Outsourcing Roz
Alex a publicat un manifest anti-agile considerand ca dezvoltarea produselor software folosind metodologii Agile nu se poate aplica in practica pe proiecte Outsourcing. Nu se poate construi o relatie bazata pe incredere cu un client ce te-a ales pentru pretul mic.
1. Clientul va prefera sa verifice zilnic progresul facut lansandu-se in discutii interminabile.
2. Programatorii nu stiu cand sa se opreasca cand adauga facilitati sa le spunem nesolicitate.
Iteratiile la 2-3 saptamani ar reprezenta o rezolvare a problemei, atat timp cat clientul plateste la timp.
Un pret mai mare l-ar putea descuraja pe un eventual “vanator de cel mai ieftin” insa este posibil sa ramani mai mult timp fara proiecte.
Lectura suplimentara:
- Asshole driven development de Scott Berkun (The Art of Project Management) o solutie care nu se scaleaza prea bine (imagineaza-ti un cluster de Asshole’s).
Are cineva o poveste de succes?